胜天国际

2026年，炼钢部深入践行“思想先行，贵在行动”的QTI精益理念，以团队改善为抓手，围绕成本、质量、效率、安全四大维度精准发力，深挖细掘各项改善措施，推动降本增效工作走深走实，用一项项扎实的改善成果为经营生产提供支撑。

精准选题，锚定靶心。“选择正确的改善项目等于成功了一半。”炼钢部坚持问题导向，以作业区“核心三件事”为方向，每季度由作业区领导与生技室、设备室专业人员“会诊”选定团队改善攻关主题，确保选题紧扣当前亟须解决的重点、难点、痛点问题。前三季度，炼钢部共组织开展团队改善50项，各项改善主题与公司重点指标关联度100%，实现重点领域全覆盖，为全员高质量改善奠定了坚实基础。

上下联动，协同攻坚。炼钢部构建起“部领导统筹、作业区组织、专业力量支撑”的三级工作组织体系，扎实推进团队改善工作。部领导点对点对每季度作业区“核心三件事”团队改善进行选题把关，对改善措施可行性进行指导，对实施中的瓶颈问题给予支持；作业区领导组织技术操作人员、QTI专业、设备点检及相关方共同参与，四班人员利用生产间隙进行讨论补充；生技室、设备室对改善工艺进行专业指导和效果评价，确保改善落地见效。同时，配套出台《炼钢部QTI团队改善竞赛方案》，以半年为周期对指标提升显著的改善团队进行嘉奖，职工改善积极性大大增强，创新活力持续迸发。

精益引路，数智赋能。由六西格玛黑带、QTI内训师、创新工作室成员和数智人才组成辅导团队，辅导各改善团队充分运用精益工具精准锁定问题背后影响因子，并借助FineBI等数智化手段实现改善指标的可视化与预警，让改善更科学、更精准、更高效。降本增效作为炼钢部年度重点工作之一，能不断取得突破，得益于技术、管理的双重发力。其中QTI全员高质量改善，为降本工作的有效发动凝聚了全员智慧，提供了精益思维意识和工具方法支撑。多点开花的主题性团队改善，形成了炼钢部降本增效源源不断的生力军。如：炼钢作业区开展降低白灰消耗的团队改善攻关，发扬“改善不畏难”的精神，形成改善措施30余项，攻关后白灰消耗持续降低；板坯库作业区开展降低烧嘴系统螺栓断裂个数的团队改善攻关，秉承“改善不嫌小”的精神，从细微处着手，彻底消除了这一隐患。

改善只有进行时，没有完成时。下一步，炼钢部将继续坚持“改善不畏难、改善不嫌小”，充分发动全员，围绕重点难点，一个课题一个课题地攻关，一条措施一条措施地落实，多交流学习、多总结固化，把好经验好做法坚持下来、推广开来，让点滴改善汇成实实在在的效益，为完成全年目标任务、推动企业高质量发展贡献更大力量。